拎包入住四大业务模式

1、物业/地产搭平台，引入不同品类方合作，收入场费或╳提点，有团队配合。

※信任度：★★★★☆
借平台∩作宣传，大大增加了业主的可信度，在拎包入住★模式成熟的城市，平台扣点往往成为“游击队”打击“正规军”的说辞。

※体验式消费：★★★★★
样板间实景展示，所见即所得。

※舒适感：★★★☆☆
独立的合作方很难实现整体效果的完美呈现，而且一名业主要面对至少五位销售人员，在专属管△家的“ 一站式”服务上，有待提升。

※价格：★★★★☆
同品牌同城最低价。但为此，经销商不得不牺牲店面利益来平衡规则。

※个性化●需求：☆☆
因资＠源有限，且呈现的工具有限，较难满足个性化业主。

※专业团队：★★★☆☆
在各自ξ　的领域可以做到专业，但从整个系列产品层面，很难实现人才的全面◥专业。



2、 物业/地产自己做产品，自己销售，直接和工厂合作，省去经销↘商环节。

※信任度：★★★★★

※体验式消费：★★★★★
除了样板间，有的№公司还会做社区开独立门店以配合经营。

※舒适感：★★★☆☆
请工厂打造的样板间效果不够设计感，请设计师打造的样板间效果往往又缺ξ乏温馨感，将美变得有温度，才能孕育“家”的感觉。

※价格：★★★★★
独家销售，价格更具灵♂活性。

※个性化需求：★★★★☆
产品资源丰富，整体软装的个性『化体验还有待探究。

※专业团队：☆☆
团队组建和培养，是条漫︽长的路。



3、 物业/地产无专人负责，进〓而将整项业务外包。只管准入，不管结果。

※信任度：☆☆
身份是：经物业/地产认证过的商家。不足以建立充分的信任感，同时要应对小区里的游击队。

※体验式消费：★★★☆☆
无平台配合在祥板间租赁这一块往往较难实现同栋低层。而样板〒间的分散，会影响到体验→的舒适感。

※舒适感：★★★☆☆

※价格：★★★★☆
普遍来说，整体外包的成本会低于传统平台提点方式的成本，所以能保持价格的优※势。

※个性化需求：☆☆
目前承包方将项目二次转包现象较多，由于小个体户为主较难实现足够的资源满足给性化的更多需求。

※专业团队：☆☆
如果是小经销商的联盟，自发组织，同等条件下专业性就更弱一点。




4、 物业/地产与整体软装公司合作，共同运营。

※信任度：★★★★★

※体验式消费：★★★★★
优势互补，实景+3DVR场景化的消费式体验会成为优势。

※舒适感：★★★★★

※价格：★★★★☆

※个性化需求：★★★★★
产品资源丰富+软装【多样性套餐+数据分析后的楼盘精准定位。

※专业团队：★★★★★

打造专业团队，将拎包入住业务经营得炉↑火纯青。

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