在大众创业、万众创新的时代，大家都想当老板，可◣没有资金、没有人脉、没有经验怎么办，如何组建自己的创业团队？宝亿莱国际整体软装吴江店总经理、山东小伙王泽睿的想法是：项目我来ぷ选，“老板”你来当。
到吴江短短的一年多时间，王泽睿从建材销ㄨ售入手，从刚入行到成为王牌销售员，再到呼朋引伴组建团队，推出“管家式”服务，把一帮有梦想的小伙伴聚∮集在一起，踏上了自主创业之路。
人，总是要有梦√想的
“我们的团队里有从事建材行业多年的大区№经理，有家居产品的专业讲师，有房地产销售经理，大家为◤了共同的理想、共同的目标走到了一起。”王泽睿这样介绍自己的小伙伴。王泽睿的家居软装店在吾悦广场，他告▲诉记者，宝亿莱国际整体软装是他们刚刚加盟的一家公司，在此之前，他们从一■个墙纸品牌做起，后来增加浙江一家窗帘品牌，接着又增加了沙发』、衣柜、床品等，现在已经代理了十几个品牌几千个单品。创业团队最初只有4个人，后来逐渐增加〗到6人、8人、12人，目前还在持续扩大中。
据王泽睿●介绍，2015年4月，他抱着散散心的态度来到苏州，一个偶然的机会▓，他通过网络招聘来到吴江，在仲英大道一家建材销售公司做销售员。虽然没有建材行业△的从业经验，但他的适应能力很强，又有多年销售的经验，老板当时给的工资是每月3000元加销售提成。上班第◎七天，他就开始谈单子，第一个月≡就做成4单。在6月份吴江建材圈的“火力全开”集中销售〓活动中，他一个人签了29单，成为单品类的“单王”。8月份，他到了华＠东商业城一家地板门店做营销经理，迅速帮老板组建了销售团队。后来，他又到◥了一家品牌卫浴公司，继续做运营管理，试用期◥的工资就达到每个月8000元，加上提成，年薪要超过20万元。
人，总是要有◣梦想的。熟悉了吴江建材圈的销售方▂式后，王泽睿感觉到，家居↑软装的市场很大，是一个朝阳产业，自己已经发起成立了一个业务员联盟并担任会◣长，可以利用这个联盟自主创业。当时，恰好热心老乡手上有一个天∩丽墙纸的品牌，可以让他练练手，他提出自己的≡运营思路后，立即吸引一些在建材圈做销售的小伙伴前来加盟。
三次失败的＠ 创业经历
虽然年龄不大，可王泽睿已经有三次创☆业经历。王泽睿的老家在山东省烟台海阳市，从学校》毕业后，他便在当地的方圆集团做建筑机械销售。三年后，他接触到一家青岛外贸公司，开始接订单做◆针织毛衫代加工，订单越来越多，他一№个人做不过来，便外发加工，没想到一位文登的客户把他价值8万元︻的成品纱线低价出售后跑路了，为了偿还债务，他花⌒光了所有积蓄，还欠下了4万元的外债。
消ξ沉了半年多，他到一家商场做家电导购，销售某厂家的DVD、音响等，从销√售员到柜台经理一直做到区域经理，利用一次处理旧货的机会，他赚了一笔钱还清♀了债务，又开始筹备第二次创业。
据王∞泽睿介绍，当时家里刚好碰到拆迁补偿，他结了婚后还剩点钱，又到银行贷点★款，开始做副食品批发生意，包括食品、牛奶、饮料、白酒等，夫妻俩开个小货车每天走『村串户送货。随着经营规模越来越大，后来又碰到两个同伴，租下了上下两∞层共400平方米的仓库，开了一〓家商贸公司，因后加入的两个人不太想干，他们就自己盘下来单独做。没想到，当年碰到极端高温天气，导致销售不畅，食品变☉质很快，每天成箱成箱地往外倒，家底很快〓就被折腾光了。
这时候，王泽睿想到了外出打工，他Ψ到了青岛一家广告公司跑业务。这家公司的业务包括名片制作、DM传单、公交车身广告和路牌、围挡广告等←←。王泽睿每天骑着自行车外出跑客户，足迹走遍大街小↘巷，一个人能做到4个人的业务量。不久，他又自己创业开了一⊙家广告业务公司，除了公交车身广告和路牌广告，还承接▼电台、电视台的广告代理，以及一些网站、信息港的新媒体广告。后来，他开始承接一些庆典活动，包括邀请〒主持人、演员参加开业庆典等，并成立一家◣传媒公司，除了与当地媒体合作，还为一些房地产项目提供配套服务。2014年，他承接了ξ 一家规模较大的房产公司的所有广告业务，但对方卐要求前期垫资，广告费定期结算，没想到当ζ年下半年房地产业进入寒冬，这家房地产公司的投资项目失败。因为前期的垫资，王泽睿※又欠下一屁股债。把自己的公司抵押，包括刚买的一辆汽车赔给合作∞单位后，王泽睿又是“一夜回到了解放↘前”。
请来的不是员工是“老板”
经〖过三次失败，王泽睿意识到，创业靠单打独斗不行，要想成功必须靠团队。接手天丽墙纸的营销后，他立即找来关系比较好的圈内同行，提出自己的经营Ψ 理念和思路。王泽睿告诉记者，建材圈的水很深，一般毛利都在30%—60%之间，而他的经▃营思路是，把产品毛利控制在30%—50%之间，所有产品底价都告诉销售人员，只要销售↓成功，立即可以获得10%的提成，这样不仅可以保持产品价位的长期稳定，而且有利于提高销售人员的积极性。
据王∞泽睿介绍，他和圈内的三个朋友组建了公司的核心团队，分别负责整体运营、业务㊣ 管理和店面管理等，然后在此基础上招聘伙伴。他对ζ 所有加入的新伙伴表示，你是要做“老板”还是做员工，做销【售不能靠底薪吃饭，不然做很长时间业务员还是业务员，“老板”是没有底薪、没△有安全感的，是有风险的。作为“老板”，不仅要能销售还要会◇管理，当然也能从团队管理中获益。而公司只负责“管家式”服务，负责后期的施工和〓维护，是为“老板”服务的。
王泽睿告诉记者，公司成立︽的第二个月，他们邀约20组客户成交19组，赚了一些钱〖后，并没有急着分红，而是用来代理新的业务，实现滚动【式、裂变式发展。王泽睿为自己∩的公司制定三个阶段的目标：第一阶段是“西游记”，核心团队4个人不管前∴途如何就上路出发；第二阶段是“水浒传”，所有请来的“老板”招▅兵买马各显神通；第三阶段是三国演义，公司今后会☆设立更多的分公司，代理新的品牌，逐步形成集团化运营模式。
梦卐想还是要有的，万一实现了呢？王泽睿〖表示，马云的这句话非常经典，在没有经验※、没有人脉、没有资金的情况下，拿什么和人家拼，只能靠人，靠经营理念和创→新思路。他们的经营模式还得到一位本地老板的肯定，主动投入资▅金入股。
王泽睿说，他和小伙伴们有一个远大的理想，除了打造一支⊙销售的“特种部队”，还要整合线上线下资源，把家庭所需的所有单品整合成一个整体，通过“互联网+”模式实现全※屋定制，打造一个家居软装的龙头品牌。王泽睿表示①，也有不少同行盯着他们，看是不是哪天这个团队就解散了，可以捡个↙漏招聘成熟的销售人员。但是，他和小伙伴们对未来充满信心，相信ω 只要努力，一定会有奇迹发生。
人物小档案
姓名：王泽睿
职务：宝亿莱国际整体软装吴江店总经理
原籍：山东烟台
来吴时间：2015年4月
人生格言：做人如水，做事如山